Inger Lise Rettedal

Å representere 19.000 bønder og eiere som tillitsvalgt i et konsernstyre er ingen liten oppgave. Inger Lise Rettedal ville ikke vært erfaringen foruten.

Hva slags bakgrunn har en «typisk bonde»? Spørsmålet har antakeligvis like mange svar som det er bønder i Norge.

Én variant er Inger Lise Aarrestad Rettedal. CV’en viser erfaring som samfunns- og myndighetskontakt i Statoil og kommunikasjonsrådgiver i Aker Solutions. Hun har en Executive MBA i merkevareledelse fra NHH og er tidligere vararepresentant til Stortinget for Høyre.

Og i dag: saue-, storfe- og svineprodusent på Rennesøy sammen med ektemannen Anders, og konsernstyremedlem i Nortura SA.

– Jeg hadde verdens beste jobb i Statoil, med et ufattelig godt arbeidsmiljø og arbeidsoppgaver jeg trivdes godt med. Det var med sorg jeg valgte å si opp, men jeg har ikke angret en dag. Det har jeg ikke hatt tid til, sier Inger Lise om overgangen til bondeyrket.

Vil påvirke beslutningene

For i dag er det bonde Rettedal er, eller mer presist gardseier og forretningsutvikler på Utstein Gard. Hun og ektemannen overtok hans familiegård i 2012, og har siden den gang utviklet den tradisjonelle gårdsdriften videre med gårdsutsalg og varemerket Klostergarden, samt Klosterlam.

I 2014 kom utfordringen: «vil du ta en prat med valgkomiteen i Nortura?». Inger Lise var ikke i tvil.

– Det er jo Norges største samvirkebedrift for kjøtt og egg, og en bedrift som har stor betydning både for oss som bønder og for samfunnet som helhet. Det er klart jeg hadde lyst til å være med å påvirke beslutningene som tas i konsernet, sier hun.

Samme år ble Rettedal valgt til konsernstyremedlem på Norturas årsmøte, og hun er nå inne i sin andre periode i vervet.

Les også: Bondeeide Nortura skaper tusenvis av norske arbeidsplasser

Engasjementet er stort og oppdragene mange for Inger Lise Rettedal. Her som konferansier på Norsk Landbrukssamvirkes konferanse Mat og Landbruk 2018.
Inger Lise og ektemannen Anders tok over hans familiegård i 2012. Siden har de utviklet driften med gårdsbutikk og egne produkter.
- Det har vært en kjempeopplevelse, virkelig en reise! sier Inger Lise om årene som konsernstyremedlem i Nortura SA.

Representerer 19.000 bønder som tillitsvalgt

Å representere 19.000 bønder og eiere som tillitsvalgt i et konsernstyre er ingen liten oppgave.

– Det er noe jeg gjør med en viss ærefrykt, vil jeg si. Jeg har stor respekt for bønder som yrkesgruppe. Det er stolte selvstendige næringsdrivende, og det er mange sterke meninger om hvordan konsernet best kan utøve sin rolle. Det er veldig bra, og jobben med å ivareta eiernes interesser er noe jeg gjør med stor ydmykhet, sier Inger Lise.

Hun anser erfaringen fra ledergruppen i internasjonale bedrifter som en god ballast å ha med seg inn i dette arbeidet.

– Jeg håper jeg lykkes i å bringe med meg noen av de gode erfaringene og verdiene jeg har fått fra tidligere arbeid, og kunnskapen jeg har om innovasjon og merkevareledelse, inn i rollen som tillitsvalgt. Samtidig har ikke jeg som styremedlem ansvar for et spesifikt fagfelt. Som de andre i styret har jeg et helhetlig ansvar for at konsernet har en forsvarlig drift og økonomi og en solid strategi, så de tingene man ikke kan så godt må man rett og slett lære, sier hun.

Mangfold i styret gir bedre beslutninger

For hva slags kunnskap og egenskaper trenger egentlig de som skal sitte som topptillitsvalgte i en stor organisasjon som Nortura?

– Jeg er jo ikke i valgkomiteen og kan svare for hva de ser etter, men jeg tror det er viktig å ha et mangfold i styret. Når vi har representanter med ulik bakgrunn, kjønn og alder blir det lettere å belyse en sak fra flere sider. Slik kommer vi fram til bedre beslutninger, sier Inger Lise.

Nortura-styrets årsmøtevalgte medlemmer har til felles at de er bønder som leverer gårdens råvarer til Nortura, men i studie- og yrkesbakgrunn er det stor variasjon. Det er en tendens Inger Lise tror vi vil se stadig mer av i samvirkestyrene framover:

– Vi ser at det er mange unge som ønsker å bli bønder i dag, som har enda større allsidighet i sin utdanning og erfaring enn det som kanskje har vært vanlig tidligere. Det tror jeg er noe vi vil nyte godt av, og som vi skal passe godt på, sier hun.

CV: Inger Lise Rettedal

Født
1975
Hjemsted
Rennesøy, Rogaland
Verv
Styremedlem i Nortura SA
Bakgrunn
Leder innen samfunns- og myndighetskontakt i Statoil, erfaring fra kommunikasjon og rådgivning i Aker Solutions. Bred styreerfaring fra kultur- og samfunnsliv. Utdannet ved NHH. Agronom.

Som eier kan man påvirke samvirkeselskapet

At Inger Lise og ektemannen valgte å fortsette som forrige generasjon og levere gårdens kjøtt til Nortura var etter en nøye vurdering på hva som var riktig og viktig for dem.

– Det spiller også inn at Nortura er en stor virksomhet hvis beslutninger får betydning for flere. Som eier kan man påvirke og endre på ting som kan ha positiv effekt for veldig mange. Det er det spennende å få være med på, sier Inger Lise.

I tillegg til eierdemokratiet trekker hun fram samholdet som et fortrinn ved samvirke som selskapsform.

– Samvirke representerer for meg en mulighet for at selvstendig næringsdrivende bønder over hele landet kan danne en felles front mot en stadig sterkere handelsstand. Ved å forene interessene og sette disse oppgavene til et konsern, kan vi som bønder ha fokus på å ta ansvar for vår del av produksjonskjeden og drive gården på best mulig måte, sier hun.

Les også: Samvirke = medlemsnytte

Ville ikke vært erfaringen som konsernstyremedlem foruten

Som tillitsvalgt strekker imidlertid Inger Lises ansvar seg langt utover gården på Rennesøy. Selv ser hun klare paralleller mellom gårdsdriften og styrearbeidet.

– De tingene vi er opptatt av her på gården er man jo gjerne opptatt av helt inn i styrerommet. Men da på et aggregert nivå, fordi du skal ta hensyn til ulike driftsformer og forskjellige landsdeler. Og når alt kommer til alt er det mennesker det handler om. De møter du like mye inne i «poddebua» som du møter de i styrerommet på Løren, forklarer hun.

Inger Lise ville ikke vært erfaringen som konsernstyremedlem foruten, og oppfordrer andre samvirkebønder til å gripe muligheten om den byr seg:

– Hvis du får spørsmålet og familiesituasjonen tillater det: si ja! Et tillitsverv er veldig kjekt å være med på, og en kjempeerfaring. Det er krevende, men verdien i måten det er bygget opp på, er at alle delene i et samvirke er med på å ta ansvar i fellesskap for de muligheter og utfordringer man står ovenfor, avslutter hun.

– Får man en utfordring skal man ikke være så redd for å ikke prestere. Husk at det er en grunn til at man blir spurt!

Les også: Geir Heggheim – fra fjøsdress i Ryfylke til mørk dress i styrerom på Hamar og i Holland