Kjersti Hoff

Da spørsmålet om å bli topptillitsvalgt kom fra valgkomiteen i Nortura takket Kjersti Hoff ja. Og sa opp jobben som regnskapsfører.

(Red.anm: Kjersti Hoff er i denne artikkelen intervjuet om sin erfaring som topptillitsvalgt i Nortura. Artikkelen ble publisert før Hoff ble innstilt og valgt til leder i Norsk Bonde- og småbrukarlag i 2018).

– Hva kjennetegner tillitsvalgte i landbruket? Det er vilje. Vilje og ønske om å påvirke og få til gode løsninger for landbruk i hele landet.

Kjersti Hoff kjenner livet som tillitsvalgt i landbruket bedre enn de fleste. Det er snart to år siden hun gikk ut av styret i Nortura SA etter åtte år som styremedlem. Sammen med ektemannen Thomas har hun drevet gård med melk- og kjøttproduksjon i Løten i om lag 30 år. Som leverandør og eier i Nortura var det naturlig for Kjersti å engasjere seg på møter og i verv lokalt i organisasjonen, og engasjementet ble plukket opp av den sentrale valgkomiteen.

– Jeg er en engasjert person. Jeg synes det er morsomt å være med, bry meg og dele meningene mine. Når muligheten var der og jeg fikk tillit var jeg jo ikke i tvil: dette hadde jeg lyst til!

Les også: Inger Lise Rettedal ville ikke vært erfaringen som tillitsvalgt foruten

CV: Kjersti Hoff

Født
1962
Hjemsted
Løten, Hedmark
Verv
Konsernstyremedlem i Nortura 2008-2016. Leder i Norsk Bonde- og Småbrukarlag 2018 -
Bakgrunn
Bonde. Regnskapsfører. Tidligere varaordfører i Løten. Agrotekniker med videreutdanning innen administrasjon og ledelse.

Topptillitsverv krever prioritering på hjemmebane

I dag stiller Kjersti gjerne opp som foredrags- og kursholder. Hun er også engasjert som mentor i Norsk Landbrukssamvirkes mentorprogram Ta grep, et program hun selv deltok på tilbake i 2005. I møte med potensielle tillitsvalgte er hun ikke i tvil om hva hun anbefaler:

– Har du mulighet, lyst og interesse for styrearbeid så si ja. Du får brukt deg sjøl på så mange områder, og det er kjempelærerikt! Om du tror du ikke kan alt så har du helt rett; man kan ikke alt. Men man lærer underveis, forteller Kjersti.

Hun mener det er viktig å finne gode løsninger hjemme på gården for å balansere gårdsdriften og styrearbeidet.

– Jeg og mannen min har alltid drevet slik at den ene har hatt litt mer jobb utenom gården. For vår del innebar mitt tillitsverv at han måtte ta mer av arbeidet, og at vi måtte bruke avløser mer enn tidligere, sier Kjersti. I tillegg sa hun altså også opp jobben som regnskapsfører for å prioritere oppdraget for Nortura.

– Du kan ikke både drive gården, ha en deltidsjobb ved siden av og være topptillitsvalgt. Da sier du opp den andre jobben. Så rått er det faktisk, for du kan ikke rekke alt. Et topptillitsverv i Nortura er en halv jobb, forklarer hun.

Les også: Geir Heggheim: – Du skal kunne stå i vervet over tid.

På gården i Løten har Kjersti og ektemannen melke- og kjøttproduksjon. Sistnevnte var utgangspunktet for Kjerstis topptillitsverv i Nortura SA fra 2008 til 2016.
I dag stiller Kjersti gjerne opp som foredrags- og kursholder, og hun er også engasjert som mentor i Norsk Landbrukssamvirkes mentorprogram Ta grep.
- Det beste med å være bonde er variasjonen. Du får brukt deg sjøl på veldig mange måter, sier Kjersti

Kunnskap er makt

– Det mest givende med å ha et tillitsverv? Å være en del av samholdet i styret og organisasjonen. Å reise rundt og treffe bønder i hele landet. Og det å være med på å finne løsninger og påvirke, sier Kjersti.

Hun påpeker imidlertid at det kan være krevende å sitte preg fra første stund som styremedlem, siden oppdraget innebærer å sette seg inn i og ta stilling i store og tunge problemstillinger. Kjersti mener man må ta tiden til hjelp:

– Du kan ikke regne med at du har den fulle påvirkningskraften med en gang. Du må vise at du har kunnskap og du må jobbe deg inn, sier Kjersti. Hun erfarte at det nyttet å gjenta egne budskap i viktige saker.

– Over tid vil budskapet sette seg, og man kan kanskje få andre til å føle at dine forslag er noe de har funnet på selv. Når flere tar til orde for de samme løsningene er det åpenbart lettere å få gjennomslag, forklarer hun.

Nye styremedlemmer bør etterspørre kompetanse

På spørsmål om hvilke tips Kjersti har til hvordan nye styremedlemmer kan bygge innflytelse foreslår Kjersti en frivillig mentorordning mellom gamle og nye styremedlemmer. Hun tror det kan bidra til forståelse og raskere likevekt i styret.

– Det må ikke fungere slik at gamle styremedlemmer skal styre nye. Men med forståelse for historien kan nye styremedlemmer ha større innflytelse med sin fagkunnskap og innspill, forklarer hun.

Derfor anbefaler hun også ferske styremedlemmer å aktivt søke arenaer for kompetanseheving.

– Kunnskap er makt. De nye styremedlemmene bør etterspørre og ta imot de tilbud og læringsarenaer som tilbys. Det viser ydmykhet i forhold til andres kunnskap og gir motiverende påfyll ut fra egen kompetanse, avslutter det erfarne styremedlemmet.