Marit Haugen

Marit Haugens mål er alltid at driften skal bli litt bedre i morgen – enten det gjelder på gården hjemme i Beitstad eller i selskapet hun er styreleder for på vegne av 11 000 bønder.

– En gang hadde jeg utenlandske journalister på besøk. Vi sto her på gården og så på utsikten, og jeg fortalte de at TINE henter melka og gir lik pris til melkeprodusenter uansett om de bor i Alta eller Lørenskog. Det var nesten så de ikke trodde på meg.

Dette forteller Marit Haugen – styreleder i TINE, og én av fem aktive melkeprodusenter i dalen i Beitstad ved Steinkjer. Landbruket er som en hjørnesteinsbedrift å regne i Marits hjembygd, som i så mange andre norske bygder.

Det er landbrukssamvirkenes fortjeneste, mener Marit.

– Journalistene beskrev liknende landskap i sitt hjemland. Forskjellen var at det ikke bor noen folk der. Her i Norge bruker vi naturressursene til å skape arbeidsplasser og verdiskaping, enten det er med basis i korn, kjøtt, melk eller andre landbruksvarer. Det er jo samvirkenes styrke. Vi bosetter hele landet. Intet mindre.

HJEMME: - En gang hadde jeg utenlandske journalister på besøk. Vi sto her på gården og så på utsikten, og jeg fortalte de at TINE henter melka og gir lik pris til melkeprodusenter uansett om de bor i Alta eller Lørenskog. Det var nesten så de ikke trodde på meg. Foto: Aurora Hannisdal, Differ Media

– Norge ville sett annerledes ut uten samvirkebedriftene

Nettopp samvirkebedriftenes bidrag til samfunnsutviklingen er en viktig årsak til at Marit har valgt å være samvirkebonde.

– Hadde ikke vi melkeprodusenter stått skulder til skulder, slik vi gjør i TINE, ville Norge sett helt annerledes ut. For meg er det også viktig at avkastningen går tilbake til de mange eierne. Det handler om å spre makt i samfunnet vårt, sier hun.

Marit har alltid hatt lyst til å bli bonde

Marit ble en del av landbruket i 1970 da foreldrene kjøpte gården i Beitstad, og familien flyttet dit fra byen.

– Jeg valgte å ta over gården og bli bonde fordi det er noe jeg alltid har hatt lyst til. Jeg kan ikke huske at jeg har hatt noen andre ønsker, sier Marit.

Hun er landbruksøkonom fra Ås, har bakgrunn fra Landbruksdepartmentet og fra jobb som landbrukssjef og kommunesjef i Hjelmeland kommune. Senere, når hun og mannen tok over gården, ble det jobb som organisasjonssjef i Nord-Trøndelag Bondelag.

CV: Marit Haugen

Født
1970
Hjemsted
Beitstad, Trøndelag
Verv
Styreleder i TINE SA
Bakgrunn
Utdannet landbruksøkonom fra Ås (nåværende NMBU). Har jobbet i Landbruksdepartementet, vært jordbrukssjef og kommunesjef i Hjelmeland kommune og organisasjonssjef i Nord-Trøndelag Bondelag.

Fellesskapet gir drivkraft og motivasjon i styrelederrollen

I 2015 ble hun valgt inn som konsernstyremedlem i TINE. Fire år senere gikk hun helt til topps, når eierne i årsmøtet valgte Marit til styreleder.

– Motivasjonen min for å være styreleder kan sammenlignes med det som motiverer meg som bonde. Jeg vil at TINE skal bli bedre i morgen. Det er det også mange andre som vil, og det er en drivkraft å kjenne på dette fellesskapet, sier hun.

Oppmerksomheten som følger med en topposisjon, er imidlertid en blandet opplevelse.

– Jeg er ikke vant til å være på avisforsidene. Det har vært uvant å oppleve fokuset på meg som person, for jeg synes heller ikke at det er det viktigste. Det er TINE og melkeprodusentene som er det viktigste, sier Marit.

BONDEN: - Jeg kan ikke huske at jeg har hatt noen andre ønsker enn å bli bonde, sier Marit.
STYRELEDEREN: - Jeg vil at TINE skal bli bedre i morgen. Det er det også mange andre som vil, og det er en drivkraft å kjenne på dette fellesskapet.

Tillitsvervet innebærer stort ansvar og vanskelige beslutninger

Som styreleder i TINE representerer Marit de mer enn 11 000 melkebøndene som sammen eier selskapet.

– Jeg føler på et enormt ansvar. Ansvar for livene deres, for at de skal ha økonomi til å investere i gårdene sine og for at de ansatte skal ha en trygg og god arbeidsplass, forklarer hun.

Alle beslutninger som tas ved styrebordet er ikke like populære. Dette betyr noe for hva slags type mennesker som trengs i et styre, mener Marit.

– Styret sin oppgave er å se helheten. Det hender at vårt syn ikke passer helt med hva den enkelte ønsker, enten det er eiere eller ansatte. Derfor trenger vi folk som tør å ta valg og som tåler å stå i stormen. Og ikke minst trenger vi folk med ulike kompetanse og ulike innganger.

Bønder står sterkere ved å jobbe sammen mot felles mål

Marit er ikke i tvil om at samvirke har en viktig rolle å spille for landbruket og for samfunnsutviklingen for øvrig også i årene framover.

– Hvis jeg skal oppsummere forrige årsmøte i TINE så var fokuset på hva vi alle kan bidra med for å selge mer melk. Det er en styrke at vi er mange som møter de samme utfordringene og jobber mot de samme målene, sier hun.

Derfor er det også viktig at eierne i samvirkebedriftene engasjerer seg.

– Som eiere av TINE har alle noe å bidra med. Vi eier jo selskapet sammen, og alle har en relevant inngang til spørsmålene vi står overfor. Man bør engasjere seg for fellesskapet, men man bør også engasjere også for sin egen del. Det å ha et tillitsverv gir deg så vanvittig mye. Å oppnå noe i lag med andre er helt fantastisk, avslutter Marit.