Trine Hasvang Vaag

Når styreleder i Nortura, Trine Hasvang Vaag, står overfor tøffe beslutninger finner hun motivasjon i å lete etter de gode løsningene.

I barndomsårene var feriene på besteforeldrenes gård på Snåsa et paradis på jord for Trine Hasvang Vaag.

Slik ble drømmen om bondeyrket etablert, og i dag er Trine tiende generasjon driver på gården. Sammen med mannen har hun melk- og kjøttproduksjon, i tillegg til korn, skog og bringebær.

Bringebærbuskene ble plantet etter at Trine gikk ut av styret i Norges Bondelag i 2015.

– Da tenkte jeg at det skulle bli deilig å være mer hjemme. Men så ringte jo valgkomiteen i Nortura.

Halvveis er ikke et alternativ

Dermed ble Norturas styrerom på Løren neste stopp for Snåsa-bonden. Å gå halvveis inn i noe er ikke et alternativ for Trine.

– Jeg har bestandig vært aktiv og engasjert meg i alt, og det blir med hud og hår. Det er vanskelig å bare engasjere seg litt, sier hun.

Det bidro også til at Trine, etter et år som styremedlem, ble valgt til Norturas styreleder i 2017. Læringskurven beskriver hun som bratt.

– Man er stort sett utenfor komfortsonen konstant. Men det har også vært veldig givende, og det å være med på påvirke framtida til landbruket, slik du kan gjennom et verv i et landbrukssamvirke, er noe alle burde gjøre hvis de får muligheten.

CV: Trine Hasvang Vaag

Født
1970
Hjemsted
Snåsa, Nord-Trøndelag
Verv
Styreleder i Nortura SA
Bakgrunn
Utdannet innen økonomi og administrasjon fra HINT 1991, grunnfag i privatrett UiO 2003, grunnfag i offentlig rett UiO 2004. En rekke verv i skogeierforening og på alle nivåer i Norges Bondelag.

Krevende å finne de optimale løsningene

Sterk konkurranse i kjøttmarkedet, overproduksjon på flere dyreslag og et stadig svakere importvern er blant faktorene som bidrar til at Vaag, og Nortura-styret for øvrig, har nok av krevende saker på sakslisten.

– Det er mange tøffe beslutninger som skal tas, og utrolig mange dilemmasaker hvor man egentlig aldri finner de helt optimale løsningene. Få saker har bare positive eller bare negative sider, forklarer hun.

Finner motivasjon i jakten på gode løsninger

Trine finner motivasjon i jakten på løsninger og i møte med mennesker.

– Drivkraften min ligger i å lete etter – og finne – de gode løsningene for veien videre. I tillegg motiverer det meg å møte nye mennesker med stor kunnskap og stort engasjement, sier styrelederen.

God kontakt med eiermassen har også stor betydning.

– Den gode dialogen med eierne, hvor vi får tilbakemeldinger på hva som fungerer og hvor vi har forbedringspotensial er viktig. Eierne våre viser et stort engasjement. Det liker jeg godt, og det ønsker jeg å bygge videre på.

- I mitt styrerom skal det være til dels høylytte diskusjoner, men målet er å kunne samle seg om en god beslutning til slutt, sier Trine. Foto: Aurora Hannisdal
- Å være med på påvirke framtida til landbruket, slik du kan gjennom et verv i et landbrukssamvirke, er noe alle burde gjøre hvis de får muligheten. Foto: Aurora Hannisdal
Trine er i dag tiende generasjon på gården i Snåsa, hvor hun og mannen driver melk- og kjøpttproduksjon, i tillegg til korn, skog og bringebær. Foto: Aurora Hannisdal

Ønsker styremedlemmer som er forskjellige fra seg selv

Som styreleder er Trine ansvarlig for å lede et kollegium bestående av 14 medlemmer med ulik produksjon, bakgrunn og geografisk tilknytning. Hun mener mangfold er et kriterium for godt styrearbeid.

– Jeg har behov for å ha et styre som er forskjellige fra meg selv. Å utfylle hverandre er veldig viktig. Man må ha folk som evner å se kritisk på saker og tenke sjøl, samtidig som man evner å være kreativ og løsningsorientert, sier snåsningen.

Hun er tydelig på at takhøyden skal være stor.

– I mitt styrerom skal det være til dels høylytte diskusjoner, men målet er å kunne samle seg om en god beslutning til slutt. Man må evne å høre på hverandres argumenter og se helheten. Som styremedlem i Nortura representerer man hele Norge og alle dyreslag, forklarer hun.

Ansvar og konsekvenser skiller rollene som bonde og styreleder

Toppledervervet krever mye, blant annet mange timer borte fra gården og Snåsa.

– Når man har et slikt verv blir utviklinga på gården satt litt på vent, fordi du ikke har mange nok timer i døgnet. Samtidig vet jeg at jobben jeg gjør ute har stor betydning for framtida også til min egen gård, og for min del veier det opp på den vektskåla, sier Trine.

Hun mener den største forskjellen mellom rollene som bonde og styreleder er ansvaret og konsekvensene.

– Gjør jeg en feil hjemme på gården går det utover meg og mannen min, og som regel er det noe man raskt kan rette opp i. Tar vi en feil beslutning i Norturas styrerom kan det få konsekvenser for storparten av landets bønder i flere år framover. Det er et stort ansvar som jeg kjenner mye på, avslutter hun.

Bli bedre kjent med flere tillitsvalgte i landbruket